Durch rationalisierungsorientierte Neustrukturierung von Produkten bzw. Prozessen, durch Ausrichtung auf die Kundenerfordernisse und durch Nutzung neuester Erkenntnisse führen wir eine wirksame Rationalisierung von Produkten und Prozeesen durch.

Ausgehend von einer konsequenten Ermittlung aller Kostenpotentiale nach einer exakten Methodik erarbeiten und realisieren wir Rationalisierungslösungen in Vertrieb, Entwicklung, Verwaltung und im Produktionsprozess, die zur Senkung von Material- und Lohnkosten, zur Senkung der Fertigungsgemeinkosten, zur Senkung der Overhead-Kosten und zur Minimierung der Bestände führen.

Unsere Leistungen im Überblick:

Projektschwerpunkte Produktrationalisierung

• Erarbeitung von Lastenheften
• Ermittlung des Produktreifegrages (Eigenmethodik MBS.GU)
• Coaching von Produktrationalisierungsteams
• Einführung der Modulbauweise
• Erhöhung des Wiederholteilgrades
• Entwicklungsbegleitende Produktkalkulation
• Wertanalyse

Projektschwerpunkte Fertigungsprozessrationalisierung

• Auswahl, Entwicklung, Einführung neuer Technologien und Prozesstechnik
• Senkung der Fertigungszeiten
• Abbau unprodktiver Zeiten
• Senkung der Fertigungsgemeinkosten
• Optimierung / Reduzierung von Material- und Fertigungsbeständen
• Optimierung, Realisierung Outsourcing / Insourcing
• Ermittlung des Prozessreifegrades (Eigenmethodik MBS.GU)
• REFA-Arbeiten
• Planung, Vorbereitung und Durchführung von Investitionen

Projektschwerpunkt Managementprozessrationalisierung

• Aufbau von Managementinformationssystemen
• Entwicklung und Einführung von optimierten Managementlösungen
• Training und Coaching von Managern
• Aufbau neuer Managementbereiche

Projektschwerpunkte Verwaltungsprozessrationalisierung

• Bestimmung, Erschließung von Einsparungspotentialen im Gemeinkostenbereich
• Optimierung der Organisationsabläufe
• Erarbeitung von Organisationsrichtlinien
• Mitarbeitertraining zu Organisationsprozessen
• Planung und Realisierung des optimalen Personals